De acuerdo con el contenido del capítulo “Mapping the value stream” de Jared Lovelle: Con qué representación se identifica la sobreproducción.
Se representa y se identifica con triángulos de inventario después del ultimo proceso interno y antes del envío al cliente (la sobreproducción es cualquier inventario a lo largo de todo el proceso).
De acuerdo con el contenido del capítulo “Mapping the value stream” de Jared Lovelle: Qué debe hacer el usuario para lograr la transición al estado futuro.
Calcular y ajustar las cadencias a las necesidades del cliente, reducir los tiempos de ciclo y de preparación, optimizar los flujos para convertirlos en flujos continuos en la medida de lo posible.
De acuerdo con el contenido del capítulo “Mapping the value stream” de Jared Lovelle: Cuál es el primer paso para representar el estado actual mediante VSM.
Se comienza siempre describiendo la demanda del cliente desglosada en requisitos de producción y necesidades.
De acuerdo con el contenido del capítulo “Mapping the value stream” de Jared Lovelle: Cuál es el primer paso para determinar el estado futuro.
Consiste en identificar los excesos y desperdicios del sistema, basándose en los siete elementos que no contribuyen a añadir valor al producto del estado presente que se ha mapeado mediante el VSM.
De acuerdo con el contenido del capítulo “Mapping the value stream” de Jared Lovelle: Cuáles son 7 desperdicios que no añaden valor para el cliente.
La sobreproducción, el inventario, el transporte, las esperas, los movimientos/desplazamientos, el sobreprocesamiento y las correcciones (rehacer el trabajo).